Motywowanie kadr Autor abcekonomii napisał 16.05.08
Ponadprzeciętna efektywność przedkłada się na pieniądze, dlatego organizowanie ma niewątpliwy wpływ na efekty osiągane przez przedsiębiorstwo. Wpływ ma na to fakt, iż w dobie postępu technologicznego, a więc ciągłego wprowadzania coraz to nowszych technologii, to właśnie kadra ludzka stanowi największą wartość firmy XXI wieku. Efektywny menager jest świadomy tego sprawę, szczególną wagę przywiązując do zmotywowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie.
Odpowiednio motywowany pracownik jest zadowolony z pracy, identyfikuje się z firmą, która finansuje jego potrzeby - i to nie tylko wyłącznie materialne, ale również tak zwane potrzeby wyższego rzędu, jak np. potrzeba samorealizacji. Zmotywowany pracownik jest wydajny. Możemy zaobserwować tu tzw. oddziaływanie dwustronne, z którego profity odnoszą obie strony - firma i kadra pracowanicza.
Motywowanie kadr jest zagadnieniem o paru różnych znaczeniach. Najczęściej definiuje się przez nie stan gotowości człowieka do próby podjęcia konkretnego działania.
Procedura motywacji utożsamiana jest jako wewnętrzny mechanizm, który odziałuje i reorganizuje ludzkie zachowania oraz nakierowuje na osiągnięcie konkretnego celu.
Podsumowując, poprzez motywację pracowaników trzeba rozumieć przede wszystkim proces, który uruchamia, ukierunkowuje i podtrzymuje określone zachowania pracowników pośród pozostałych form zachowania, w celu dotarcia do określonych celów.
Zdaniem S. Wiederszpila nadradzanie i karanie można podzielić na niematerialne i materialne. Kary i nagrody mogą występować jako materialne, a więc w postaci pieniądza, w postaci podwyżki płac, premii gotówkowej, a także obniżenia płacy. Kary i nagrody niematerialne np. zespół pochwał, wyrażających uznanie kierownictwa dla pracownika, zaufanie jakim go obdarza, przydzielanie do pracy mniej monotonnej lub też zwrócenie upomnienia pracownikowi, gdy jego zachowanie jest negatywne - mają wyraźniy wpływ na pracownika i całą naukę jaką jest zarządzanie kadrami.
Nagroda odbierana jest jako sytuacja pozytywna, do której pracownik dąży. Kara to natomiast to sytuacja negatywna, której zatrudniony w firmie stara się unikać.
W nauce zarządzania zasobami ludzkimi motywowanie personelu odgrywa istotne znaczenie, i mimo że powstała już niejedna motywacja wszystkie one stawiają personel w centrum zainteresowania.